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中新網黑龍江新聞11月15日電(孫南茜 周麗新)大慶采油一廠第五作業區黨委持續深化紅色網格建設,切實發揮網格化管理優勢,推動重心下移、力量下延、服務下沉,以“小網格”推動作業區“大治理”,不斷建強組織、整合力量、細化服務,著力構建“黨建引領、網格治理、全面融合”的基層治理工作新格局,激發紅色網格更強帶動力、更廣輻射力。
隊伍建在網格上,織密組織覆蓋“一張網”。作業區黨委深入貫徹落實上級紅色網格治理模式安排部署,積極構建起紅色網格基本架構,以“細化管理、服務基層”為目標,成立“紅色網格”工作領導小組,編制作業區構建紅色網格治理模式實施方案,全區根據區域位置、班組性質、職責任務、黨員數量等因素,建成細網1個、細網格17個、網格責任區66個,覆蓋全區824名員工群眾,切實將“人、事、責”全部入網定格,形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的基層網格化管理服務體系。
管理落在網格上,擰成協作聯動“一股勁”。持續探索考評機制,把積分管理作為量化考評黨員“紅色網格”履責抓手,調動網格員主動投身紅色網格治理中。以南二采油班黨支部為試點,開展網格員月度星級積分評比活動,動態更新網格員積分結果,支部10名網格員中2人獲得98分以上,第二責任區片區長獲得當月“網格之星”榮譽稱號,全面激發黨員參與網格化管理的活力動力。扎實推進數智黨建平臺應用,組織開展專項培訓,讓基層黨支部直觀感受支部工作“云端化”智慧運行模式,截至目前基層黨支部線上錄入三會一課125條,事件上報反饋信息13條。
服務進到網格上,亮明黨員先鋒“一面旗”。建立健全職責清單,制定三級《紅色網格包保表》,細化網格內39項工作職責,確保紅色網格治理優勢有效發揮。為履行好“六大員”職責提供有力抓手,南1-1聯合站集輸班黨支部作為試點單位,明確“三級檢查+”管理方式,將數智運行、安全防護、技能提升作為紅色網格管理階段任務目標,“示范員”負責制訂管理提升計劃,“宣傳員”組織對標學習油田先進班組建設管理經驗,“片區長”緊緊圍繞制約生產運行的重點難點,及時查找解決管理問題。三季度全區深入下級網格聯系點聯系群眾62次,解決各類問題33個。(完)