中新網黑龍江新聞11月15日電(孫南茜 周麗新)大慶采油一廠第五作業區黨委持續深化紅色網格建設，切實發揮網格化管理優勢，推動重心下移、力量下延、服務下沉，以“小網格”推動作業區“大治理”，不斷建強組織、整合力量、細化服務，著力構建“黨建引領、網格治理、全面融合”的基層治理工作新格局，激發紅色網格更強帶動力、更廣輻射力。

　　隊伍建在網格上，織密組織覆蓋“一張網”。作業區黨委深入貫徹落實上級紅色網格治理模式安排部署，積極構建起紅色網格基本架構，以“細化管理、服務基層”為目標，成立“紅色網格”工作領導小組，編制作業區構建紅色網格治理模式實施方案，全區根據區域位置、班組性質、職責任務、黨員數量等因素，建成細網1個、細網格17個、網格責任區66個，覆蓋全區824名員工群眾，切實將“人、事、責”全部入網定格，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的基層網格化管理服務體系。

　　管理落在網格上，擰成協作聯動“一股勁”。持續探索考評機制，把積分管理作為量化考評黨員“紅色網格”履責抓手，調動網格員主動投身紅色網格治理中。以南二采油班黨支部為試點，開展網格員月度星級積分評比活動，動態更新網格員積分結果，支部10名網格員中2人獲得98分以上，第二責任區片區長獲得當月“網格之星”榮譽稱號，全面激發黨員參與網格化管理的活力動力。扎實推進數智黨建平臺應用，組織開展專項培訓，讓基層黨支部直觀感受支部工作“云端化”智慧運行模式，截至目前基層黨支部線上錄入三會一課125條，事件上報反饋信息13條。

　　服務進到網格上，亮明黨員先鋒“一面旗”。建立健全職責清單，制定三級《紅色網格包保表》，細化網格內39項工作職責，確保紅色網格治理優勢有效發揮。為履行好“六大員”職責提供有力抓手，南1-1聯合站集輸班黨支部作為試點單位，明確“三級檢查+”管理方式，將數智運行、安全防護、技能提升作為紅色網格管理階段任務目標，“示范員”負責制訂管理提升計劃，“宣傳員”組織對標學習油田先進班組建設管理經驗，“片區長”緊緊圍繞制約生產運行的重點難點，及時查找解決管理問題。三季度全區深入下級網格聯系點聯系群眾62次，解決各類問題33個。(完)