中新網黑龍江新聞11月29日電(肖滋奇 謝牧天)中國石油大慶油田采油二廠大力發揚“四下基層”優良傳統，積極謀劃、統籌推進開展高質量調查研究，通過選準“課題”、破局“解題”、摸清“問題”，努力書寫出一張經得起檢驗的高分答卷。

　　精心設計，選準“課題”。這個廠統籌謀劃、科學設計，為高質量調研把脈定向。在方案細化上，第一時間成立調研保障專項工作組，結合工作要求完善調查研究實施方案，聚焦“建設世界一流現代化百年采油廠”發展目標和“七大專項行動”實踐路徑，明確13類3項6調研重點，確保調研方向與中心工作同頻共振。廠領導班子成員將調研重點與工作難點相結合，深挖改革創新、安全環保、基層治理、隊伍建設等方面的矛盾挑戰，統籌確定“油公司”模式改革后站庫系統管理提升、基層黨建與生產經營有機融合等17個調研方案，真正把目光放在工作上、把心思用在發展上。

　　對癥下藥，破局“解題”。調查研究搞得好不好，調研成果運用是關鍵。這個廠瞄準調研成果轉化，做好調查研究“后半篇文章”。通過將調研發現問題梳理形成工作臺帳，明確措施、時限等5項關鍵要素，做到調研問題與整改推進細化到“項”、具體到“事”、責任到“人”。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對暫時不具備條件的要創造條件解決，明確目標，緊盯不放，一抓到底。截至目前，立行立改解決問題47項。針對基層反映較為集中的共性問題，召開會議專題分析原因，查找問題癥結，針對難點找辦法，累計推動“五包五同”產量承包工作機制、基層建設示范點評比等11項措施辦法在基層落地。同時，動態掌握工作推進情況及效果，及時調整計劃，真正打通調查研究的“最后一公里”。

　　作風務實，摸清“問題”。調研的目的在于由表及里找準病灶、推進工作。這個廠堅持“實”字為本，推動調查研究見行見效。廠領導班子成員堅持以上率下，牽頭成立19個調研組，瞄準困難較多、指標排名靠后的單位從“腳步輕、影響小”的角度考慮，統籌選取78個調研地點，合理確定調研時間，靈活掌握發放問卷、座談走訪、現場辦公等多種方式，減少多頭調研、重復調研，累計開展調研87次、訪談員工群眾千佘人次，真正以誠意聽民情、以真情問愁盼。將調查研究作為深化服務基層的具體舉措，班子成員將調研過程中了解到的基層需求，納入分管領域、分管部門服務基層清單，倒排工期、掛圖作戰，推動形成“快速響應、快速處理、快速反饋”的工作格局，累計答復解決問題32項。（完）