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中新網黑龍江新聞12月1日電(肖滋奇 謝牧天 宋丹)“臨近年底,我們要‘收好官、起好步’,全力以赴抓產量,打贏奪油搶產攻堅戰?!?1月30日,在中國石油大慶油田采油二廠第九作業區的月度計劃會上,作業區經理顏繁波說道。
為全力保障原油穩產,中國石油大慶油田采油二廠第九作業區全體干部員工凝心聚力、勠力同心,緊盯全年生產總目標,嚴格落實各項重點工作,積極開展奪油搶產措施,將“產量壓力”轉變為“搶產動力”。
從日常管理入手,及時處理地面問題。抽油機故障、地面管線穿孔等情況都是影響產量的重要因素,為實現“不丟1噸油”的目標,這個作業區嚴抓日常巡檢管理,確保每口地面問題井及時處理。組織基層班組對油水井、室外運行設備、壓力儀表等裸露易凍堵部位進行保溫處理,同時積極開展生產設備檢修、保養和維護。作業區領導班子、機關管理人員組成抓產小組,時刻緊盯產量,基層班干部針對管線穿孔設備建立隱患臺賬,第一時間組織搶修,力爭將積壓井和地面故障影響降到最低,杜絕安全環保隱患,保障生產平穩運行。
從基礎工作入手,加密量油取樣周期。這個作業區“兩室一中心”管理人員和基層班干部深入崗位承包班組,全面掌握每口井的生產動態,對于重點井、高產井和波動大的油井進行加密量油取樣,及時調整生產運行參數;對于措施井和異常井,進行嚴密跟蹤管理,在落實停井原因、核實停井時間的同時,明確整改責任人和整改時間,確保措施井和異常井在第一時間恢復生產。開展“測試大會戰”,加密低壓測試,對問題井原因及時落實。針對量油值出現波動,按要求加密量油;針對重點井和措施井,及時采取措施、發現問題及時匯報、及時處理。
從資料全準入手,時時關注泵況問題。這個作業區“兩室一中心”管理人員深入現場開展檢查,嚴抓油水井資料準確性,確保油套壓、電流、沖程沖次等參數準確無誤。技術管理室現場資料管理崗人數由之前的1人增加為3人,履行各自崗位職責,保證現場資料準確性。采取資料自查、不定期抽查等方式加大檢查范圍,強化資料檢查力度,完善資料綜合評比辦法,形成“周公報,月評比”的管理模式,獎優罰劣,促進現場資料管理水平全面提升。通過油井數據遠傳、問題井預警機制,及時落實單井故障原因。作業區管理人員與基層班組班子成員之間緊密結合,共同迎戰,強化落實、緊密跟蹤,確保措施及時有效。(完)