中新網黑龍江新聞12月1日電(肖滋奇 謝牧天 宋丹)“臨近年底，我們要‘收好官、起好步’，全力以赴抓產量，打贏奪油搶產攻堅戰?！?1月30日，在中國石油大慶油田采油二廠第九作業區的月度計劃會上，作業區經理顏繁波說道。

　　為全力保障原油穩產，中國石油大慶油田采油二廠第九作業區全體干部員工凝心聚力、勠力同心，緊盯全年生產總目標，嚴格落實各項重點工作，積極開展奪油搶產措施，將“產量壓力”轉變為“搶產動力”。

　　從日常管理入手，及時處理地面問題。抽油機故障、地面管線穿孔等情況都是影響產量的重要因素，為實現“不丟1噸油”的目標，這個作業區嚴抓日常巡檢管理，確保每口地面問題井及時處理。組織基層班組對油水井、室外運行設備、壓力儀表等裸露易凍堵部位進行保溫處理，同時積極開展生產設備檢修、保養和維護。作業區領導班子、機關管理人員組成抓產小組，時刻緊盯產量，基層班干部針對管線穿孔設備建立隱患臺賬，第一時間組織搶修，力爭將積壓井和地面故障影響降到最低，杜絕安全環保隱患，保障生產平穩運行。

　　從基礎工作入手，加密量油取樣周期。這個作業區“兩室一中心”管理人員和基層班干部深入崗位承包班組，全面掌握每口井的生產動態，對于重點井、高產井和波動大的油井進行加密量油取樣，及時調整生產運行參數；對于措施井和異常井，進行嚴密跟蹤管理，在落實停井原因、核實停井時間的同時，明確整改責任人和整改時間，確保措施井和異常井在第一時間恢復生產。開展“測試大會戰”，加密低壓測試，對問題井原因及時落實。針對量油值出現波動，按要求加密量油；針對重點井和措施井，及時采取措施、發現問題及時匯報、及時處理。

　　從資料全準入手，時時關注泵況問題。這個作業區“兩室一中心”管理人員深入現場開展檢查，嚴抓油水井資料準確性，確保油套壓、電流、沖程沖次等參數準確無誤。技術管理室現場資料管理崗人數由之前的1人增加為3人，履行各自崗位職責，保證現場資料準確性。采取資料自查、不定期抽查等方式加大檢查范圍，強化資料檢查力度，完善資料綜合評比辦法，形成“周公報，月評比”的管理模式，獎優罰劣，促進現場資料管理水平全面提升。通過油井數據遠傳、問題井預警機制，及時落實單井故障原因。作業區管理人員與基層班組班子成員之間緊密結合，共同迎戰，強化落實、緊密跟蹤，確保措施及時有效。(完)