中新網黑龍江新聞12月5日電(劉洋)11月22日，冰天雪地里，驟降的氣溫沒有打亂任何計劃，大慶油田第一采油廠第二作業區管道管理難題調查研究工作，持續進行著。調研組成員周建華，像往常一樣，驅車在30平方公里的生產現場，認真察看每處管道的治理和維護情況，逐個班組核實技術人員采集的調研數據。截至目前，與上年相比，第二作業區管道基礎工作全面加強，少影響原油產量1010噸，經濟創效增加200余萬元，全區發展形勢更加主動。這對于第二作業區來說，特別是它作為大慶油田目前唯一年產量百萬噸的基層采油區，是一個強大“支撐”，讓被稱為“地下生命線”的原油管道益壽延年。

　　聚焦生產實際，精準把脈“關鍵點”

　　大慶第一采油廠廣大黨員干部，特別是各級領導干部，踐行“四下基層”，大力弘揚會戰時期“三個面向” “五到現場” 等優良傳統，撲下身子、沉到一線，在工作局面好和先進的重點項目中去總結經驗，更深入到困難情況較為復雜的生產實際中去調研，讓調查有抓手、研究有對象、發展見效果。

　　第二作業區黨委將工作重點，聚焦到老油田的難題——管道完整性管理上，“如何加強管道完整性管理，尋求風險控制的對策，做到有力預防及處置，是需要放在推動高質量發展大局去看待并必須突破的現實難題?！秉h委書記薛會彥說道。

　　事實上，經過60多年開發建設，這個作業區已建的各類埋地管道，長度累加起來近3000公里，相當于大慶到重慶的直線距離，并且大多數是服役10年以上的“老兵”。一旦問題頻發，繁忙的搶修任務和不可避免的關井影響，會使采油班組“忙上加忙”，完成產量任務“難中有難”。

　　圈定重點問題后，由專業管道組人員、采油班組長和地質技術員共24人，組成調研組，副經理邵守君帶隊，全面深入地開展了管道完整性管理的調研行動。

　　調研組立即分兵作戰，圍繞“管道類型有哪些”“管體位置和地理位置如何”“管道風險有多少”等問題，多方走訪，翻閱檔案，多次組織調研會，還整理出了“數據資料庫”。

　　“基礎資料得眼見為實，掌握實情越細，越能摸清癥結和規律，才能盡快找出科學防治的辦法?！鄙凼鼐�說道。

　　“沉浸式”調研一段時間后，零碎的、表面的情況經過客觀分析整理后，實際問題逐漸清晰。

　　調研發現，管道外層和焊口處是風險藏匿的關鍵點。背后的主要原因，在于管道服役年限長，外防腐層不可避免地老化破損，換新速度跟不上自然腐蝕速度，加上第二作業區地處繁華區域，外力破壞時有發生。

　　聚焦專項治理，整改清單變“成績單”

　　調研組堅持“調中研、研中調”，知難而進，迎難而上，讓整改清單變“成效清單”。

　　第二作業區所轄管理范圍，大部分地處市區發展建設區域，破土動工后，地勢變得低洼。雨季一來，管道便面臨“水淹厄運”。改善外部環境和重做防腐層，成了迫在眉睫的事。

　　今年夏季，該作業區各班組克服雨季施工的重重困難，以最快速度防汛排澇，再設法填埋低洼地，并第一時間架設新的標志樁和圍護欄，不僅為管道蓋好“厚被子”，還畫上“金剛保護圈”，水淹管道首次實現零突破，管道腐蝕速度有效降低。

　　外部保護到位，內在養護同樣重要。他們再次深入調研，按“工齡”對上百條管道逐個分類定級，結合具體癥結，實施專項治理。

　　針對服役10年以上的老化管道，進行風險優化檢測達36.6公里；針對服役20年以上低風險管道，進行壓力試驗達63.2公里，提前發現了“軟肋區”。經過專項治理后，與同期對比，外力破壞減少了8起，管道失效率下降72%。

　　該作業區還強化員工理論學習、技術培訓、模擬演練、實地考察、現場座談、經驗交流等方式專項培訓，有效提高了員工管道管理水平和管道風險應急處置能力。

　　聚焦長遠發展，重心前移“治未病”

　　“問題清單”已經逐個劃上了“紅勾勾”，這樣事情就解決了嗎？調研組陷入沉思。

　　“這次調研還沒有結束，而且是剛剛開始。我們不是零散的、單一地觀察問題，解決問題。而是聚焦長遠發展，在解決問題的過程中，研判新問題，找準新路徑，牢牢把握管道風險防控的主動權?！鄙凼鼐�說。

　　再次深入研討后，調研組統一思路：堅持防治結合，不能“哪有問題點哪里”，必須重心前移“治未病”，變管道“急診”為管道“養生”。這是長久之計，也是體現問題整改貫穿始終的“要義”。

　　隨著調研組認識、實踐，再認識、再實踐，第二作業區貫穿“強管理、重預防、抓應急”的理念，制定了“454”專項管控措施，即實施加強思想引領、抓實業務培訓、突出施工監督、改善運行環境“4”大管理舉措；推進腐蝕管道更換工程、高后果區隱患治理工程、管道檢測評價與修復工程、管道壓力試驗工程、維修質量提升工程“5”項預防工程；完善分級巡檢、應急準備、搶險聯動、輿情管控“4”項應急機制，努力做足調研的“后半篇文章”。

　　如今，第二作業區管道基礎工作已經形成了具有實用性、可行性和推廣性的經驗啟示。

　　“現在管道問題數量明顯減少了，我們干起工作也更游刃有余了，原來處置問題的時間和費用，可以更多地用在油井設備維護和保養上了?！北卑瞬捎完牳标犻L姜冠宇說。

　　今后，大慶油田第一采油廠將推廣這個作業區“解剖式調研”成功經驗，以問題為導向，以服務生產為出發點，深化認識、凝聚共識、完善思路舉措，為當好標桿旗幟、建設百年油田，書寫端牢能源飯碗的“勝利答卷”，貢獻“大廠”力量。(完)