![](/hljnews/U337P912T32D17394F1184DT20160525091340.jpg)
中新網黑龍江新聞12月5日電(劉洋)11月22日,冰天雪地里,驟降的氣溫沒有打亂任何計劃,大慶油田第一采油廠第二作業區管道管理難題調查研究工作,持續進行著。調研組成員周建華,像往常一樣,驅車在30平方公里的生產現場,認真察看每處管道的治理和維護情況,逐個班組核實技術人員采集的調研數據。截至目前,與上年相比,第二作業區管道基礎工作全面加強,少影響原油產量1010噸,經濟創效增加200余萬元,全區發展形勢更加主動。這對于第二作業區來說,特別是它作為大慶油田目前唯一年產量百萬噸的基層采油區,是一個強大“支撐”,讓被稱為“地下生命線”的原油管道益壽延年。
聚焦生產實際,精準把脈“關鍵點”
大慶第一采油廠廣大黨員干部,特別是各級領導干部,踐行“四下基層”,大力弘揚會戰時期“三個面向” “五到現場” 等優良傳統,撲下身子、沉到一線,在工作局面好和先進的重點項目中去總結經驗,更深入到困難情況較為復雜的生產實際中去調研,讓調查有抓手、研究有對象、發展見效果。
第二作業區黨委將工作重點,聚焦到老油田的難題——管道完整性管理上,“如何加強管道完整性管理,尋求風險控制的對策,做到有力預防及處置,是需要放在推動高質量發展大局去看待并必須突破的現實難題?!秉h委書記薛會彥說道。
事實上,經過60多年開發建設,這個作業區已建的各類埋地管道,長度累加起來近3000公里,相當于大慶到重慶的直線距離,并且大多數是服役10年以上的“老兵”。一旦問題頻發,繁忙的搶修任務和不可避免的關井影響,會使采油班組“忙上加忙”,完成產量任務“難中有難”。
圈定重點問題后,由專業管道組人員、采油班組長和地質技術員共24人,組成調研組,副經理邵守君帶隊,全面深入地開展了管道完整性管理的調研行動。
調研組立即分兵作戰,圍繞“管道類型有哪些”“管體位置和地理位置如何”“管道風險有多少”等問題,多方走訪,翻閱檔案,多次組織調研會,還整理出了“數據資料庫”。
“基礎資料得眼見為實,掌握實情越細,越能摸清癥結和規律,才能盡快找出科學防治的辦法?!鄙凼鼐f道。
“沉浸式”調研一段時間后,零碎的、表面的情況經過客觀分析整理后,實際問題逐漸清晰。
調研發現,管道外層和焊口處是風險藏匿的關鍵點。背后的主要原因,在于管道服役年限長,外防腐層不可避免地老化破損,換新速度跟不上自然腐蝕速度,加上第二作業區地處繁華區域,外力破壞時有發生。
聚焦專項治理,整改清單變“成績單”
調研組堅持“調中研、研中調”,知難而進,迎難而上,讓整改清單變“成效清單”。
第二作業區所轄管理范圍,大部分地處市區發展建設區域,破土動工后,地勢變得低洼。雨季一來,管道便面臨“水淹厄運”。改善外部環境和重做防腐層,成了迫在眉睫的事。
今年夏季,該作業區各班組克服雨季施工的重重困難,以最快速度防汛排澇,再設法填埋低洼地,并第一時間架設新的標志樁和圍護欄,不僅為管道蓋好“厚被子”,還畫上“金剛保護圈”,水淹管道首次實現零突破,管道腐蝕速度有效降低。
外部保護到位,內在養護同樣重要。他們再次深入調研,按“工齡”對上百條管道逐個分類定級,結合具體癥結,實施專項治理。
針對服役10年以上的老化管道,進行風險優化檢測達36.6公里;針對服役20年以上低風險管道,進行壓力試驗達63.2公里,提前發現了“軟肋區”。經過專項治理后,與同期對比,外力破壞減少了8起,管道失效率下降72%。
該作業區還強化員工理論學習、技術培訓、模擬演練、實地考察、現場座談、經驗交流等方式專項培訓,有效提高了員工管道管理水平和管道風險應急處置能力。
聚焦長遠發展,重心前移“治未病”
“問題清單”已經逐個劃上了“紅勾勾”,這樣事情就解決了嗎?調研組陷入沉思。
“這次調研還沒有結束,而且是剛剛開始。我們不是零散的、單一地觀察問題,解決問題。而是聚焦長遠發展,在解決問題的過程中,研判新問題,找準新路徑,牢牢把握管道風險防控的主動權?!鄙凼鼐f。
再次深入研討后,調研組統一思路:堅持防治結合,不能“哪有問題點哪里”,必須重心前移“治未病”,變管道“急診”為管道“養生”。這是長久之計,也是體現問題整改貫穿始終的“要義”。
隨著調研組認識、實踐,再認識、再實踐,第二作業區貫穿“強管理、重預防、抓應急”的理念,制定了“454”專項管控措施,即實施加強思想引領、抓實業務培訓、突出施工監督、改善運行環境“4”大管理舉措;推進腐蝕管道更換工程、高后果區隱患治理工程、管道檢測評價與修復工程、管道壓力試驗工程、維修質量提升工程“5”項預防工程;完善分級巡檢、應急準備、搶險聯動、輿情管控“4”項應急機制,努力做足調研的“后半篇文章”。
如今,第二作業區管道基礎工作已經形成了具有實用性、可行性和推廣性的經驗啟示。
“現在管道問題數量明顯減少了,我們干起工作也更游刃有余了,原來處置問題的時間和費用,可以更多地用在油井設備維護和保養上了?!北卑瞬捎完牳标犻L姜冠宇說。
今后,大慶油田第一采油廠將推廣這個作業區“解剖式調研”成功經驗,以問題為導向,以服務生產為出發點,深化認識、凝聚共識、完善思路舉措,為當好標桿旗幟、建設百年油田,書寫端牢能源飯碗的“勝利答卷”,貢獻“大廠”力量。(完)