中新網黑龍江新聞12月12日電(肖滋奇 謝牧天)中國石油大慶油田采油二廠第四作業區加強電量成本管控，通過采取設備削峰填谷、錯峰避峰運行管控措施，在降低設備綜合單耗的同時，減少了電量成本消耗，實現油田用電精細化管理，提高生產用電水平。在2023年油井補孔、壓裂、換大泵等措施增電情況下，這個作業區總耗電量與2022年同期對比下降119.06萬千瓦時，各系統綜合單耗均實現下降。

　　精心分析，深入挖潛。這個作業區對站用主要設備的裝機負荷、工藝流程、運行方式、參數優化等方面，深入開展調查、分析、試驗，確保通過數據得出最優運行參數，深入挖潛增效。通過開展各類設備不同運行參數節電效果對比，設定站用設備運行參數標準值，分解站用電量指標，設定單臺設備運行單耗，定期分析每臺機泵運行參數變化與能耗關系，結合實際生產情況開展生產參數調整，制定崗位員工、崗長、主管副班長、班長、單項管理人員分級管理指標，實現節能降耗。

　　錨峰定谷，個性調整。這個作業區以“峰谷電價”為主導，規劃各種類設備運行時段。以“高峰尖峰”為節點，調整生產操作模式，優化反沖洗操作時間，有效避峰降耗，依據污水站水質現狀，利用過濾罐進出口取樣化驗計算過濾罐去除率，結合過濾罐運行壓力、反沖洗壓力，對6座污水站現有反沖洗周期、反沖洗時間進行調整，延長反沖洗周期、縮短反沖洗泵的運行時間、避開尖峰時段措施節電。在生活用電節電上，統計全區基層班部、站內生活用電設備種類、數量、功率及運行方式，基層班部進線變壓器安裝電量遠傳計量裝置，結合季節環境溫度變化，改變運行數量、時間，避峰值，有效計量分析電量消耗，實現節電的靶向施策。

　　明確責任，嚴細獎懲。在責任落實上，這個作業區實行“作業區領導、機關工作人員、基層班長”承包制度，即作業區經理對全區總體設備綜合單耗控制負責、機關主管各系統的承包人對分管系統的設備綜合單耗負責、基層班長對本班設備單耗負責，從而優化降耗管理單元，分解電量指標，將責任層層落實到人。同時，他們優化考核激勵政策，2023年以前，基層員工月度獎金分配是以管理設備多少及工作量為標準，今年為使員工由工作量意識轉向降單耗意識，采用優化績效分配制度考核、設備綜合單耗單點考核、設備綜合單耗系統考核的分配獎金制度，推動降耗措施落實。（完）