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中新網黑龍江新聞4月1日電(趙麗婷)年初以來,采油三廠第一作業區將黨建與安全工作深度融合,隨著該作業區“黨建+安全”頂層設計出臺,以思想引領、行動示范帶動安全能力提升的管理模式逐步推開。截至目前,第一作業區重復性隱患問題同比去年下降了12%。
“我們要轉變觀念、開拓視野,橫向對標,學習并吸取其他單位好的做法?!蹦瓿跻詠?,第一作業區黨委領導、機關“兩室一中心”主任紛紛走進安全承包點,與班站員工促膝交談,講清安全工作的新形勢、新理念。同時,該作業區還借助對外宣傳的“窗口”,將“層級管理”安全理念、安全法律法規、安全一號文件等通過內網的每周工作通報、專欄、即時通工作群等進行多維度宣貫。在濃厚安全氛圍的熏陶下,員工自主安全意識顯著提升。
該作業區安全環保部門定期提煉安全管理要點,針對不同崗位進行歸類,編制不同的安全“口袋書”。一時間,“口袋書”風靡班站,學安全、講安全、促安全蔚然成風。此外,駐站黨員成為班站“安全督導員”,兩級機關黨員志愿服務隊定期深入一線井站,通過檢查、走訪、座談等方式了解基層員工的內心想法,掌握基層安全重點工作落實情況?!皺z查指導”正逐漸代替“問責處罰”,幫助引導員工從“躲檢查、怕訪談”向“想學習、愿交流”轉變。在黨員示范效應的持續發酵下,對安全工作“上心”的員工越來越多了,經常有員工“攆”著站長整改問題。
沒有規矩,不成方圓。在全員參與的風險識別和隱患治理“雙重”預防機制中,第一作業區還推行“雙向雙級”管理,各級黨組織積極落實“承包”責任制,黨支部書記和支委“包干”到班站。作業區領導班子到基層調研,針對不同班組在管道、井控、電氣等方面出現的問題,開出了“提高標準、追溯原因、系統治理”的幫扶“良方”,促進安全管理效能全面提升。同時,為了讓基層崗位員工也具有“安全監督員”的隱患辨識和風險控制能力,針對高危作業定制了流動公示牌,以“線上監督”的信息化手段,應對高危作業監管領域“人少事多”的挑戰,監管效能大大提高。(完)