中新網黑龍江新聞4月1日電(趙麗婷)年初以來，采油三廠第一作業區將黨建與安全工作深度融合，隨著該作業區“黨建+安全”頂層設計出臺，以思想引領、行動示范帶動安全能力提升的管理模式逐步推開。截至目前，第一作業區重復性隱患問題同比去年下降了12%。

　　“我們要轉變觀念、開拓視野，橫向對標，學習并吸取其他單位好的做法?！蹦瓿跻詠?，第一作業區黨委領導、機關“兩室一中心”主任紛紛走進安全承包點，與班站員工促膝交談，講清安全工作的新形勢、新理念。同時，該作業區還借助對外宣傳的“窗口”，將“層級管理”安全理念、安全法律法規、安全一號文件等通過內網的每周工作通報、專欄、即時通工作群等進行多維度宣貫。在濃厚安全氛圍的熏陶下，員工自主安全意識顯著提升。

　　該作業區安全環保部門定期提煉安全管理要點，針對不同崗位進行歸類，編制不同的安全“口袋書”。一時間，“口袋書”風靡班站，學安全、講安全、促安全蔚然成風。此外，駐站黨員成為班站“安全督導員”，兩級機關黨員志愿服務隊定期深入一線井站，通過檢查、走訪、座談等方式了解基層員工的內心想法，掌握基層安全重點工作落實情況?！皺z查指導”正逐漸代替“問責處罰”，幫助引導員工從“躲檢查、怕訪談”向“想學習、愿交流”轉變。在黨員示范效應的持續發酵下，對安全工作“上心”的員工越來越多了，經常有員工“攆”著站長整改問題。

　　沒有規矩，不成方圓。在全員參與的風險識別和隱患治理“雙重”預防機制中，第一作業區還推行“雙向雙級”管理，各級黨組織積極落實“承包”責任制，黨支部書記和支委“包干”到班站。作業區領導班子到基層調研，針對不同班組在管道、井控、電氣等方面出現的問題，開出了“提高標準、追溯原因、系統治理”的幫扶“良方”，促進安全管理效能全面提升。同時，為了讓基層崗位員工也具有“安全監督員”的隱患辨識和風險控制能力，針對高危作業定制了流動公示牌，以“線上監督”的信息化手段，應對高危作業監管領域“人少事多”的挑戰，監管效能大大提高。(完)