中新網黑龍江新聞4月2日電(宋丹 李姊桐)“中醫診療講究‘望、聞、問、切’，就跟咱們檢查設備一樣，需要‘看、聽、聞、摸’，通過查看設備的外部狀況，聽運轉中的聲音，聞設備異味，用手檢測溫度、振動等，判斷設備運轉狀態，分析故障原因，然后才能對癥下藥?！?月2日，在中國石油大慶油田采油二廠第九作業區南7-1聯集輸班的污水崗主泵房內，維修工王秀臣正在對污水泵電機加注潤滑脂，這是班組進行設備定期保養維護的重要內容，王師傅手上忙著，嘴上也不忘跟搭檔分享他的“設備中醫論”。

　　為進一步提升設備精益管理水平，中國石油大慶油田采油二廠第九作業區南7-1聯集輸班從抓好設備日常保養、制度體系建設、隊伍素質提升三個方面入手，持續夯實管理基礎，全力保障設備平穩運行。

　　抓設備日常保養，強化閉環管理。在檢查上，這個班組采取“員工自己查、骨干重點查、干部二次查”的方式，定期組織全員對設備進行摸底普查，對每臺設備都做到心中有數；在整改上，對出現問題的設備實施“查、擺、找”和“整、治、升”，堅決杜絕設備“帶病”運轉；在維護上，明確各類設備保養和維護的工作重點和管理難點，使崗位員工對階段性措施更加明確。依托閉環式的全周期管理模式，使設備日常保養工作做到了有質、有量、有形、有效，確保每臺設備平穩高效運行。年初以來，累計保養電機30臺，維護維修設備12臺次，清洗外輸泵出口過濾器8臺次。

　　抓制度體系建設，強化專責管理。在管理上，按照“定崗、定人、定責”的原則，這個班組以崗位為單位，實施“包機到人”機制，將各設備維修保養責任落實到每個人的“一畝三分地”，確保人人有責。在操作上，制定設備使用、保養、潤滑等操作規范15類132項，針對設備隱患問題采取“包機跟進、動態跟蹤、銷項管理”，保證人人履責。在激勵上，每季度開展“紅旗設備”評比，圍繞5類14項標準，前5名納入獎金考評，懸掛流動紅旗，帶動人人盡責。

　　抓隊伍素質提升，強化精益管理。班組堅持從小處著手、從細處著眼、從點滴節約，確立了“三能三不”的設備節能舉措，即“能修理保養的設備不外修，能修復使用的零部件不領新，能一趟完成的生產任務不跑兩趟三趟”。在生產現場上用好OPL單點課、四收牌等崗位練兵載體，鼓勵員工立足崗位提升設備管理能力、應急處置水平；充分利用班前會、主題黨日等載體進行宣貫，將成本意識、節約意識、過緊日子的意識滲透到每位員工心中，全力以赴從精細化管理向精益化管理邁進。(完)