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中新網黑龍江新聞4月2日電(宋丹 李姊桐)“中醫診療講究‘望、聞、問、切’,就跟咱們檢查設備一樣,需要‘看、聽、聞、摸’,通過查看設備的外部狀況,聽運轉中的聲音,聞設備異味,用手檢測溫度、振動等,判斷設備運轉狀態,分析故障原因,然后才能對癥下藥?!?月2日,在中國石油大慶油田采油二廠第九作業區南7-1聯集輸班的污水崗主泵房內,維修工王秀臣正在對污水泵電機加注潤滑脂,這是班組進行設備定期保養維護的重要內容,王師傅手上忙著,嘴上也不忘跟搭檔分享他的“設備中醫論”。
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為進一步提升設備精益管理水平,中國石油大慶油田采油二廠第九作業區南7-1聯集輸班從抓好設備日常保養、制度體系建設、隊伍素質提升三個方面入手,持續夯實管理基礎,全力保障設備平穩運行。
抓設備日常保養,強化閉環管理。在檢查上,這個班組采取“員工自己查、骨干重點查、干部二次查”的方式,定期組織全員對設備進行摸底普查,對每臺設備都做到心中有數;在整改上,對出現問題的設備實施“查、擺、找”和“整、治、升”,堅決杜絕設備“帶病”運轉;在維護上,明確各類設備保養和維護的工作重點和管理難點,使崗位員工對階段性措施更加明確。依托閉環式的全周期管理模式,使設備日常保養工作做到了有質、有量、有形、有效,確保每臺設備平穩高效運行。年初以來,累計保養電機30臺,維護維修設備12臺次,清洗外輸泵出口過濾器8臺次。
抓制度體系建設,強化專責管理。在管理上,按照“定崗、定人、定責”的原則,這個班組以崗位為單位,實施“包機到人”機制,將各設備維修保養責任落實到每個人的“一畝三分地”,確保人人有責。在操作上,制定設備使用、保養、潤滑等操作規范15類132項,針對設備隱患問題采取“包機跟進、動態跟蹤、銷項管理”,保證人人履責。在激勵上,每季度開展“紅旗設備”評比,圍繞5類14項標準,前5名納入獎金考評,懸掛流動紅旗,帶動人人盡責。
抓隊伍素質提升,強化精益管理。班組堅持從小處著手、從細處著眼、從點滴節約,確立了“三能三不”的設備節能舉措,即“能修理保養的設備不外修,能修復使用的零部件不領新,能一趟完成的生產任務不跑兩趟三趟”。在生產現場上用好OPL單點課、四收牌等崗位練兵載體,鼓勵員工立足崗位提升設備管理能力、應急處置水平;充分利用班前會、主題黨日等載體進行宣貫,將成本意識、節約意識、過緊日子的意識滲透到每位員工心中,全力以赴從精細化管理向精益化管理邁進。(完)