中新網黑龍江新聞5月16日電(張燕)崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。

　　2024年是大慶油田第110次新時代崗位責任制大檢查，大慶油田技術監督中心特種設備檢驗中心緊緊圍繞油田“一穩三增兩提升”奮斗目標，樹牢“技術、監督、服務、品牌”四大發展定位，結合特檢工作實際，創新開展“四個兩手抓”崗檢法，全面提升特檢事業高質量發展新動能。

　　一、一手抓“交叉式”的檢查，一手抓“一把尺”的監督，通過開創科室互檢+監督的方法，營造風清氣正的崗檢新氛圍

　　檢查中，各檢查組按流程對各科室進行全面檢查評價，包括基礎管理和業績工作兩大方面?；�礎管理考核涵蓋事務、技術、體系、黨建和組織管理，共5大類、29個子項、76個問題清單。業績工作則按檢驗計劃完成、質量和及時率考核，共3大類、8個子項、32個問題清單。全面完善全要素績效考核機制。

　　實踐中，結合業務實際設置專項檢查組，由組長帶隊開展檢查，并由來自不同科室的人員擔任監督員負責監督崗檢組成員工作。監督員有權直接將問題上報到崗檢組長。通過交叉互查，避免了“人情關”和“說小話”，確保了公平公正、公開透明的崗檢氛圍。

　　二、一手抓“點”的完善，一手抓“面”的改善，通過集中崗檢+隨機崗檢模式，讓崗檢工作融入日常工作每個細節

　　實處著力狠抓重點。集中崗檢主要針對重要時間節點、階段性工作有重點開展，比如檢驗報告質量集中抽查、黨建工作學習筆記檢查、車輛管理月度檢查等工作。以月度為節點組織崗檢，結合形勢任務要求、重點工作開展等情況組織質量體系審核、HSE體系審核等專項檢查，確保各項工作有序推進、優質完成。

　　細處著手輻射全面。隨機崗檢主要針對現場檢驗規范執行情況、臨時任務完成情況、質量體系執行情況、政策方針貫徹執行情況、安全管理情況等。由崗檢組長隨機抽取崗檢組人員組成檢查組，采取“四不兩直”方式檢查。針對發現的問題在月度崗檢工作會中進行總結，并與績效考核掛鉤。各業務科室在日常管理中以“崗位職責”和“兩冊”為依據，抽查崗位員工履職盡責情況及工作完成質效，讓員工自覺履行崗位責任制。

　　三、一手抓“記下來”，一手抓“用起來”，通過建立剖析+整改機制，形成閉環管理，讓崗檢成為提升業務水平的抓手

　　發現問題深入剖析。結合每次崗檢發現的新情況新問題，崗檢組認真總結，對崗檢問題剖析，形成案例分享，針對細節問題和薄弱環節，制定整改措施，并在下次崗檢中復核，讓崗檢工作有結果，讓整改情況有落實，讓嚴實作風見實效。

　　解決問題強化整改。先后結合崗檢工作查找安全管理、體系運行、檢驗檢測、事務管理、檢驗質量等9大項60余個問題，各科室及時反饋問題的整改進度，確保問題及時解決、整改。

　　四、一手抓“制度”的打造，一手抓“隊伍”的塑造，通過建立崗檢＋考核模式，以考促檢，讓崗檢工作落實落地

　　抓制度，責任追查到位。以工作流程為主線，按檢驗科室和管理科室分別考核。崗檢采取PDCA方式，及時完善、及時整改，根據考核細則將問題清單轉化為崗檢考核表，真正做到崗檢與考核深度融合，避免產生“兩層皮”現象。

　　塑形象，隊伍建設到位。通過開展崗檢工作，切實增強了全員崗位責任心，增強了責任意識，補齊了工作短板，大力弘揚嚴實作風，杜絕了各類問題隱患。通過持續用好崗檢利器，全面提升團隊執行力，各項檢驗檢測任務計劃完成率達100%，真正做到以檢礪行，以檢促進。(完)