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中新網黑龍江新聞5月16日電(張燕)崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作,具體落實到每個崗位和每個人身上,做到事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。
2024年是大慶油田第110次新時代崗位責任制大檢查,大慶油田技術監督中心特種設備檢驗中心緊緊圍繞油田“一穩三增兩提升”奮斗目標,樹牢“技術、監督、服務、品牌”四大發展定位,結合特檢工作實際,創新開展“四個兩手抓”崗檢法,全面提升特檢事業高質量發展新動能。
一、一手抓“交叉式”的檢查,一手抓“一把尺”的監督,通過開創科室互檢+監督的方法,營造風清氣正的崗檢新氛圍
檢查中,各檢查組按流程對各科室進行全面檢查評價,包括基礎管理和業績工作兩大方面?;A管理考核涵蓋事務、技術、體系、黨建和組織管理,共5大類、29個子項、76個問題清單。業績工作則按檢驗計劃完成、質量和及時率考核,共3大類、8個子項、32個問題清單。全面完善全要素績效考核機制。
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實踐中,結合業務實際設置專項檢查組,由組長帶隊開展檢查,并由來自不同科室的人員擔任監督員負責監督崗檢組成員工作。監督員有權直接將問題上報到崗檢組長。通過交叉互查,避免了“人情關”和“說小話”,確保了公平公正、公開透明的崗檢氛圍。
二、一手抓“點”的完善,一手抓“面”的改善,通過集中崗檢+隨機崗檢模式,讓崗檢工作融入日常工作每個細節
實處著力狠抓重點。集中崗檢主要針對重要時間節點、階段性工作有重點開展,比如檢驗報告質量集中抽查、黨建工作學習筆記檢查、車輛管理月度檢查等工作。以月度為節點組織崗檢,結合形勢任務要求、重點工作開展等情況組織質量體系審核、HSE體系審核等專項檢查,確保各項工作有序推進、優質完成。
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細處著手輻射全面。隨機崗檢主要針對現場檢驗規范執行情況、臨時任務完成情況、質量體系執行情況、政策方針貫徹執行情況、安全管理情況等。由崗檢組長隨機抽取崗檢組人員組成檢查組,采取“四不兩直”方式檢查。針對發現的問題在月度崗檢工作會中進行總結,并與績效考核掛鉤。各業務科室在日常管理中以“崗位職責”和“兩冊”為依據,抽查崗位員工履職盡責情況及工作完成質效,讓員工自覺履行崗位責任制。
三、一手抓“記下來”,一手抓“用起來”,通過建立剖析+整改機制,形成閉環管理,讓崗檢成為提升業務水平的抓手
發現問題深入剖析。結合每次崗檢發現的新情況新問題,崗檢組認真總結,對崗檢問題剖析,形成案例分享,針對細節問題和薄弱環節,制定整改措施,并在下次崗檢中復核,讓崗檢工作有結果,讓整改情況有落實,讓嚴實作風見實效。
解決問題強化整改。先后結合崗檢工作查找安全管理、體系運行、檢驗檢測、事務管理、檢驗質量等9大項60余個問題,各科室及時反饋問題的整改進度,確保問題及時解決、整改。
四、一手抓“制度”的打造,一手抓“隊伍”的塑造,通過建立崗檢+考核模式,以考促檢,讓崗檢工作落實落地
抓制度,責任追查到位。以工作流程為主線,按檢驗科室和管理科室分別考核。崗檢采取PDCA方式,及時完善、及時整改,根據考核細則將問題清單轉化為崗檢考核表,真正做到崗檢與考核深度融合,避免產生“兩層皮”現象。
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塑形象,隊伍建設到位。通過開展崗檢工作,切實增強了全員崗位責任心,增強了責任意識,補齊了工作短板,大力弘揚嚴實作風,杜絕了各類問題隱患。通過持續用好崗檢利器,全面提升團隊執行力,各項檢驗檢測任務計劃完成率達100%,真正做到以檢礪行,以檢促進。(完)