中新網黑龍江新聞7月19日電(宋丹 張健)“目前是奪油搶產的關鍵時期，我們要全力以赴抓產量，打贏奪油搶產攻堅戰?！苯��?，大慶油田采油二廠第九作業區經理顏繁波在作業區經理辦公會上說道。

　　為推進落實油田公司上揚成長“第二曲線”的戰略部署，采油二廠第九作業區強化專班集成攻關，推進落實廠“十大重點任務”，靠實舉措抓產量、強化運行搶產量、平穩運行保產量，持續推動作業區高質量發展。

　　靠實舉措抓產量。這個作業區制定并實施《第九作業區原油產量預警聯動處置暫行辦法》，以2小時液量數值為預警值，根據不同的預警值，采取兩級預警，一級預警由班組內部自行排查與處理，二級由作業區值班人員下沉班組督導排查、協調排查。加強夜間生產管控，以查盜油、查時率、查流量計底數、查勞動紀律為重點；不定期檢查車輛北斗GPS軌跡，督促班組上井檢查，保障機采井時率。利用數字化平臺監測機采井時率。作業區、班組兩級監屏，今年以來累計發現停機井780井次，及時維修啟機保障機采井時率，夜間聯合保衛大隊抓獲盜油車輛2輛，機采井生產時率得到保障。

　　強化運行搶產量。在站庫運行上突出穩，圍繞指標運行幾個關鍵因素，通過“四勤”即勤檢查、勤分析、勤控制、勤溝通，確保站庫的安全運行。在2小時巡檢的基礎上，根據液量、油量、壓力、化驗等變化因素，加大檢查的頻次，做到原因不清不放過，故障不排除不放過，指標不恢復不放過；密切監測水質變化，及時采取優化藥劑投加、反沖洗操作、清淤更換濾料等措施，保證注入水質。在維修調控上突出嚴，把控關鍵節點，及時維修故障，調控參數，期間共計容器清淤24臺次，機泵維修263臺次，計量儀表維修校驗3747臺次。

　　平穩運行保產量。作業區實施“三化”管理，即問題處置閉環化、資料管理信息化、實施設備管理顯性化，保障站庫生產平穩運行，各項指標持續向好。這個作業區按員工崗位職責、風險等級，重新梳理崗位檢查界面，增加檢查維度，提高檢查質量。通過形成報表自動匯總、審核預警、按需生成、一鍵上傳的“模塊化”“一站式”數據管理模式，初步實現數據采集從單純依賴人工錄取向人工錄取與自動采集相結合轉變，資料審核從人工審核向程序審核轉變。在設備管理上，落實“六源”管理，明確各區域控制源點；對于機泵設備，在現場設置“四收牌”，持續提高設備管理水平。(完)