中新網黑龍江新聞8月21日電(鄒莉娜 李明)中石油大慶油田井下作業分公司修井一大隊修井107隊黨支部秉持“要把紅旗一直扛下去”的堅定信念，緊緊圍繞高質量服務油田、推進“六大工程”責任使命，著力推動紅色網格治理模式在支部落地生根，探索出一條以“紅色引擎”驅動高質量發展的新路徑，率先唱響了新時代“井下鐵軍之歌”。

　　建好“網”， 網清支部全部工作脈絡。中石油大慶油田井下作業分公司修井一大隊修井107隊黨支部以打造1個“黨建生命體”為核心，結合修井107隊“1個深取平臺+2個普修平臺+1個應急搶險平臺”并行生產施工特點，以及“修井醫生”和“特種部隊”的職責定位，規劃設計了“政策主張、管理創優、維穩信訪、安全管理、治安綜治、健康管理、青年培養、應急搶險、文化傳承”九大業務專兵網格員，織出“4橫9縱”治理矩陣，涵蓋了小隊36項具體工作，打造出了“1體4面9線36點”的紅色網格框架，形成“點動成線、線動成面、面動成體”的立體網格治理格局。

　　定好“責”， 網實支部各崗位責任心。為保證紅色網格發揮作用，這個黨支部建立《紅色網格工作手冊》，繪制網格劃分及包保結構圖和九大專兵工作流程圖，制定網格員責任清單、任務清單、考核清單，形成以“九大專兵”控網、“1冊2圖3單”管網的網格治理體系，實現“隊干部—黨員—員工”全部互聯、“員工走到哪里網格線延伸到哪里、隊伍行進到哪里網格覆蓋到哪里”及“班班有網格員”的良好格局。同時黨支部建立九大專兵網格員“一日兩巡”“周例會”“日監督、周匯總、月檢查、季考核”等機制，充分運用數智黨建平臺，督促網格員時時發揮“望聞問切”作用，打通“最后一公里”，將政策宣傳、安全防控、健康監督等責任落實在隨時隨地、作用發揮在日常，有力提升了治理能力現代化水平。

　　連好“線”，網住支部員工大事小情。中石油大慶油田井下作業分公司修井一大隊修井107隊黨支部在政治引領上，結合4個平臺同步運行及員工倒班實際，積極推進線上開展“三會一課”、理論學習，實現組織生活線上“直連”、支部工作記錄“無紙化”；在管理創優上，每逢重大生產或技術難題，黨支部依托“專家工作室”，由網格長、副網格長及“管理創優的保障兵”與工程地質技術大隊的“結對師傅”“互聯”，開展“集體會診”“專家開方”等活動，累計解決生產及技術難題14個；在能力提升上，黨支部以“召之即來、來之能戰、戰之必勝”為標準，突出紅色網格中應急搶險這一主線，建立應急搶險“日常訓練+專題講堂+聯合演練”體系，不斷提升應急搶險速度、拓寬應急搶險井型、完善應急搶險技術，實現搶險隊員素質能力的大幅提升。

　　推廣實施紅色網格治理模式以來，該黨支部用一張“紅色網格”及一條條“網格線”，栓牢了黨員干部的責任、連結了干部員工“8小時內外”、牽住了全體員工的幸福，網出了“時刻準備著：戰必用我，用我必勝”的強大凝聚力和戰斗力。(完)